Persönlicher Schutz für Führungskräfte wird in US-Großunternehmen breiter aufgestellt und stärker formell begründet. Das berichtet Security Management auf Basis einer Auswertung von Pay Governance zu einer Umfrage in S&P-500-Unternehmen. 54 Prozent der untersuchten Unternehmen weisen persönliche Sicherheitsleistungen für den CEO aus. Bei rund 47 Prozent erhält mindestens ein weiterer „Named Executive Officer“ Schutzleistungen. In den beiden vorangegangenen Geschäftsjahren lag dieser Anteil jeweils unter 20 Prozent.
Fakt ist: Der Schutz beschränkt sich nicht auf physische Begleitung. Die Auswertung beschreibt eine Mischung aus digitalem Monitoring, Datenschutz, Identitätsdiebstahlschutz, Heimnetzwerksicherheit, Wohnsitzschutz und reisebezogenen Maßnahmen. Der Medianwert der persönlichen Sicherheitsleistungen für CEOs sank zwar von 103.000 auf 92.000 US-Dollar, doch die zitierten Experten führen dies gerade auf den größeren Anteil kostengünstiger digitaler Maßnahmen zurück – nicht zwingend auf geringeren Schutz. Für weitere Führungskräfte stieg der Medianwert von 10.000 auf 32.000 US-Dollar. Bei der privaten Nutzung von Firmenflugzeugen nennt der Bericht für das Geschäftsjahr 2025 Anteile von 57 Prozent bei CEOs und 32 Prozent bei weiteren Named Executive Officers.
Einordnung: Diese Zahlen sind keine Blaupause für DACH und keine Aussage über rechtliche Anforderungen in Deutschland, Österreich oder der Schweiz. Sie zeigen aber einen relevanten Steuerungswandel: Executive Travel Protection ist schwieriger als bloßer Vorteil einzuordnen, wenn sie auf einer dokumentierten Gefährdungsbewertung beruht, klare Auslöser kennt und durch die zuständigen Governance-Gremien getragen wird. Das betrifft nicht nur Flugreisen. Auch An- und Abreise, Hotelwahl, Agenda, digitale Exponierung und die Reaktionsfähigkeit bei Störungen gehören in dieselbe Risikobetrachtung.
Für Corporate Security, Travel Management, HR und Office of the CEO liegt die Herausforderung in einer abgestimmten Governance. Ein Sicherheitsbedarf sollte personenbezogen, lagebezogen und zeitlich befristet beschrieben sein. Reise- und Sicherheitsmaßnahmen müssen nachvollziehbar genehmigt werden, ohne vertrauliche Gefährdungsdetails unnötig breit zu verteilen. Entscheidend ist nicht maximale Abschirmung, sondern ein verhältnismäßiges Schutzprofil. Ein dokumentierter Prozess schützt Mitarbeitende und schafft zugleich eine belastbare Grundlage für Aufsicht, Audit und Kommunikation.
Handlungsempfehlungen
- Risikobewertung formalisieren: Für exponierte Führungskräfte regelmäßige, nachvollziehbar dokumentierte Bewertungen von Sichtbarkeit, Reiseroute, digitaler Exponierung und Ereignislage etablieren.
- Governance verbindlich definieren: Zuständigkeiten für Genehmigung, Ausnahmefälle, Informationsschutz und Kostenverantwortung zwischen Security, Travel, HR und Führungsgremium festlegen.
- Reiseschutz integrieren: Luft-, Boden-, Hotel- und Kommunikationssicherheit als zusammenhängendes Schutzkonzept planen – nicht als voneinander getrennte Einzelmaßnahmen.
Quelle: Security Management (ASIS International)
© Jörg Nubert & Wolfgang Koestner GbR, ›Geschäftsreise News‹, Foto: Pixabay/Ki-generiert/eigene Bilder. Hinweis: Bei der Recherche und Analyse dieses Beitrags wurde unterstützend AI eingesetzt. Die redaktionelle Verantwortung für den Inhalt liegt bei der Redaktion. Alle Rechte vorbehalten, all rights reserved. Eine Weiterverwendung durch Dritte ist ohne ausdrückliche Genehmigung der Redaktion nicht gestattet.
